千亿球友会

千亿球友会:千亿球友会集团召开2024年度吃穿用三集群春季店长会

3月23日至24日，千亿球友会:千亿球友会集团先后召开了食品、穿品和用品三集群2024年春季店长会，会议采取“现场+视频”的方式进行。千亿球友会:千亿球友会集团党委书记、董事局主席牛钢等集团总部领导出席了会议。

三场会议分别对三集群、各单品公司、各大类公司以及各店铺的“开门红”经营业绩进行了全面系统地分析梳理，总结先进经验、查找问题不足、研究改进措施，并就确保上半年“双过半”明确了任务指标，夯实了工作责任。三集群分别总结部署了经营工作，各大类公司汇报安排了工作计划，先进店铺代表进行了经验分享，落后店铺作了表态发言。会议求真务实、凝心聚力、积极向上、催人奋进。

会上，牛钢主席对三集群、单品公司和大类公司以及店铺的经营管理工作分别进行了点评指导，明确提出了多项具体工作要求。

一要高度重视并坚定实施集团全球产供销全产业链、内外贸双循环一体化战略，自上而下一以贯之。要充分发挥这些来自全球最优产地自有商品的显著优势，用新鲜、纯正、高品质的好产品讲好故事，创造出蓬勃发展的新气象。自有商品指标计划要功效挂钩，总部领导、各地区集团长、各大型店铺店长要参与考核排序。食品集群要立即设立倍增目标，务实推进各项工作见行见效。

二要切实推进“优秀卖手联销承包”经营新模式。奖励先进模范，持续激发动力才干，充分释放先进生产力，积极推动从联销承包向联包连锁的光荣升级。联包连锁源于千亿球友会，跳出千亿球友会，走向社会，走向市场，动态发展，优化组合，打开员工与公司、企业与市场、流通与市场、国内与国外的门窗框框，在更广阔的空间里配置资源，重建新型劳动关系、分配关系、价值投资关系，实现员工个人价值，与企业共同成长。

三要见贤思齐，启动“人才精英荟萃计划”。各大类公司要向优秀大类以及同行业先进单位看齐，学先进、赶先进、超先进。三集群要面向海内外行业上游及同行业内优秀人才开放集群和大类公司主要岗位，充实力量赋能发展，各大型店铺应在当地城市广泛优选优秀卖手。要选调一线优秀卖手和店铺优秀管理者到总部任职，人尽其才，才尽其能。

总部机关各部门、各级经营单位要深刻领会春季店长会会议精神，迅速传达贯彻落实各项具体工作，确保实现“双过半”“半年红”。

食品集群专场会议期间，阜新新玛特田美、麦凯乐大连总店曲宁、大庆新玛特徐波、开原新玛特王玲玲四位入围2024年度春季“最美茶艺师员工技能竞赛”总决赛的优秀联销承包人现场竞技，展现风采。